2020年對于人們的日常生活以及各行各業的生產經營都注定充滿了不尋常。面對危機和困境，企業需要直面兩場戰役，一場是經濟仗，這個注定是失敗的，但要盡量減少損失；另一場是企業文化仗，這場仗必須贏，要想盡一切辦法增強企業的凝聚力，增加員工對企業的認同感。

經濟大背景我們無法掌控，且經濟環境轉變過程和時間長短我們都無法預測，但企業在困難時刻生存下來，要依靠那些能在危難時刻依然與企業攜手渡過難關的員工，經歷過如此殘酷洗禮的企業與員工，必將成為休戚與共，命運相關的共同體。

這個時刻更要加強企業的人文情懷。公司的團建活動不能定期舉辦了，員工福利卻依然不少；生意訂單少了，但在端午節到來的時候，公司每位員工們都領到了一份粽子和海鮮……總經理說，每個員工的背后就是一個家庭，企業再難不能讓員工難，特殊時期，希望大家都能保護好自己，對未來依然要滿懷信心和熱情。

如果說產品是企業的“硬實力”，那么企業文化就是企業的“軟實力”。困境就好比一面鏡子照出千姿百態的言行，那些與企業同舟共濟共渡難關，面對困難迎難而上，不計報酬甘于奉獻的員工，他們是企業最寶貴的無形資產，企業也正是擁有了這些寶貴的財富，才能跨越艱難險阻，走向持續經營穩定發展的明天。